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这是我11年来作为一个小企业主学到的

我们公司在10月庆祝经营11周年. 这是一个里程碑,让我有理由反思自2011年以来我们取得了多大的进步.

我创业的原因并不是独一无二的. 我在大公司里已经成功好几年了,可以很容易地继续晋升到更高的职位. 但我的直觉一直在激励我自己去尝试. To do it differently; do it better.

我越来越沮丧地看到,由于一成不变的等级制度或僵化的商业战略,好主意被领导层忽视了. 还有一个想法就是我可以更好地掌控自己的职业前途, 如果一切顺利的话, 随着时间的推移,更多的财务自由.

So, 2011年10月7日, 我采取了既可怕又振奋人心的步骤,成立了纳特布鲁克工程集团. 

的旅程

作为一家咨询公司,我的日常开支在早期非常少. 我在家里工作,唯一需要付费的时间就是我自己的. 我给了自己两年的时间,把这个初出茅庐的企业变成一个兴旺发达的企业.

有了把商业计划变成现实的最后期限,我就会尽最大努力去完成它——这对我自己的幸福也同样重要——如果计划没有按计划进行,我也有了退出策略.

我最自豪的成就之一是我们的公司发展到现在的40人公司, 在没有任何外部投资的情况下,是否产生了稳定的收入.

我们的企业仍然是私有的,百分之百澳大利亚制造. 但伴随这一成就而来的是许多斗争和牺牲.

我通常每周工作80多个小时,不仅要承担我自己家庭的经济保障, 但也有几十个其他的家庭——这一事实因大流行而被无限放大.

许多企业主在谈论他们的成功时,淡化的另一个关键因素是这一点, 经常, 当他们在创业初期培育他们的事业时, 她们也开始组建自己的家庭.

自从我创业以来, 我结婚, 买了我们的家园, 欢迎了三个有魔法的孩子来到这个世界. 我可能是我们公司的总经理,但我和我妻子一起创建了它. 这是我们的家族事业,我们都很努力才有了今天的成就. 每天我们都在努力寻找平衡,既要为我们的家庭建设一个舒适的未来,又要确保我们的孩子知道我们现在就在他们身边.

没有一件事是容易的,我现在知道它永远不会是容易的. 我们永远到不了山顶. 因为,当我们这样做的时候,下一座我们想要攀登的山就会出现在我们的视野中. 也就是说,我对自己攀登下一个高峰的能力更有信心了. 因为你在创业初期学到的经验是最有价值的.

因此,请允许我分享一些我对崭露头角的企业主的建议:

  1. 导师很重要,但他们需要来来去去.

洞察力在商业中很重要,尤其是当你进入一个新的领域时. 以我的经验, 在最初的几年里,我唯一熟悉的是感觉自己完全超出了自己的能力范围.

我永远感激我的第一位导师, 摩根大通板牙, 感谢他们在早期对我的挑战,给了我继续前进所需要的结构和韧性. 我记得那天他告诉我我们已经走到他能带我走的最远了. 他意识到,我需要从一个新的角度来迎接下一阶段业务的挑战. 他是对的,一如既往.

不要害怕超越你的导师,因为他们的工作就是帮助你在导师的指导下蓬勃发展, 没有留在原地.

  • 要刚强,也要灵活.

当你开始创业时,你可能被告知的第一件事之一就是要有一个明确的目标,并在三个方面重复这个目标, 五年和10年以上的计划. 这绝对是正确的做法.

如果你不知道你要去哪里,你究竟如何才能到达那里. 但也要记住你的计划还没有实现. 不要太专注于到达目的地,而忘记留意风景优美的弯路.

每个行业都有很多企业在高速公路上冲锋,试图第一个到达你的目的地. 最好的企业会寻找后路,并给自己时间去探索.

  • 不管你做什么生意,你的生意就是 .

你做什么生意并不重要,重要的是你所从事的行业 . 你会把大部分时间花在这上面, 除了现金流, 这将是你大部分烦恼的来源.

这是一种陈词滥调, 但这是因为这是事实——你雇佣的人将成就或毁掉你的生意. 认真对待人员管理,给员工应得的时间是多么重要,这一点怎么强调都不为过.

与此同时, 永远记住,你不可能让每个人都开心,你的员工每天都带着自己的责任和抱负来工作.

如果你的经营理念是真实的,你就会吸引到合适的人,他们也会愿意留下来. 与你的愿景不同的人不会留下来,这不是针对你个人的.

  • 没有诚信,你就一无所有.

这一点应该是不言而喻的, 但我们最近有太多的皇家委员会相信正直是一种与生俱来的品质. 经营企业不可回避的事实是,把注意力从诚实和正确的道路上转移是永远不会有任何好处的. 你要么会让自己失望,要么会让客户失望,要么会让员工失望. 没有人会在他们的商业战略中包含一个战略目标来欺骗尽可能多的人, 所以不要这么做. 过.

但重要的是,不要把这个建议和谨慎行事混为一谈. 所有的企业都必须冒一两次险才能成功, 所有的企业都是根据当时的情况做出决策的. 你会在某些时候做出错误的决定,这是无法逃避的. 这不仅是允许的,而且学习和变得更好也是必要的. 重要的是你如何做决定.

它回到了你的目的. 永远不要在你的目标上妥协,永远不要在做商业决策时把个人或实体的需求置于正确和利益之上.

作者/面试: 尼尔牧羊人 ——创始人 & Nutbrook工程集团董事总经理